autor: Alen Šćuric, analitičar (Zagreb), foto: SAS Znate li kako je Lufthansa preuzela Swiss, Austrian i Brussels? Vrlo jednostavno je „svojim partnerima“ iz alijanse prema njihovim hubovima naglo povećala broj frekvencija na linijama, ubacila dumping na glavne linije tih kompanija preko svojih hubova, duplirala je linije preko svojih hubova, te natjerala svoje partnere da povećaju broj linija prema hubovima tih kompanija. Takav žestoki udar ove kompanije nisu mogle preživjeti, došle su u stanje pred bankrot i potom ih je Lufthansa „spasila“ tj. kupila ih je za kikiriki. I to Lufthansa upravo radi SAS-u. SAS je u vrlo lošoj financijskoj situaciji, Švedska je odbila dalje financirati kompaniju, SAS gomila gubitke i stanje je nezavidno. I umjesto da mu partner u alijansi Lufthansa pomogne, oni su odlučili dodano udariti na SAS. Lufthansa, Austrian, Swiss i Brussels povećavaju broj letova prema hubovima SAS-a, dumpingiraju se linije preko hubova Lufthansa grupe, no najveći udarac